踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司總(zong)經理陳德剛做了(le)總(zong)結性發言，陳總(zong)身先士卒，率先面向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進(jin)行安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)承諾，接(jie)受公司全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)監督，另全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感動(dong)(dong)，這(zhe)(zhe)向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做了(le)個榜樣。陳總(zong)說：所謂(wei)“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)(ying)”，就是如果有(you)人(ren)打(da)(da)破(po)(po)了(le)一(yi)幢建筑物(wu)的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)玻(bo)璃，而(er)這(zhe)(zhe)扇窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)又得(de)不(bu)到及時(shi)的(de)(de)(de)(de)維修(xiu)，其他人(ren)就可能受到某些暗(an)示性的(de)(de)(de)(de)縱容，去打(da)(da)破(po)(po)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)。久(jiu)(jiu)而(er)久(jiu)(jiu)之，這(zhe)(zhe)些破(po)(po)窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)就給人(ren)造(zao)成一(yi)種無序的(de)(de)(de)(de)感覺。對于習(xi)慣性違章(zhang)、違紀的(de)(de)(de)(de)行為，職能部(bu)門、負責人(ren)要進(jin)行嚴(yan)肅處理，如果沒(mei)有(you)引起(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)重視，從(cong)而(er)使類似習(xi)慣性違章(zhang)就會多(duo)次重復發生，這(zhe)(zhe)就是“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)(ying)”的(de)(de)(de)(de)表現。各級管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)要加強(qiang)監管(guan)，消(xiao)除習(xi)慣性違章(zhang)，我們(men)大家要學習(xi)、認真體會破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)(ying)。陳總(zong)強(qiang)調：安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)是公司的(de)(de)(de)(de)紅線，也(ye)是高(gao)壓線，任(ren)何人(ren)都不(bu)容許碰觸(chu)。為了(le)確保安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，一(yi)定要把(ba)公司的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)紅線嚴(yan)格抓起(qi)來(lai)，安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)要一(yi)票否決制，從(cong)源頭上杜絕(jue)。發生安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故，會帶(dai)(dai)來(lai)嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)后(hou)果，給自家和家庭帶(dai)(dai)來(lai)不(bu)幸。陳總(zong)同時(shi)安(an)排安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)管(guan)理部(bu)：多(duo)進(jin)行事故案例培訓，要觸(chu)動(dong)(dong)大家的(de)(de)(de)(de)心靈，引起(qi)大家的(de)(de)(de)(de)重視，提高(gao)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識。